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我國石材業素有“三分之二看福建”之說。泉州南安是我國著名的石材之鄉,石材年產量和出口量均占全國石材年產量和出口量的45%以上。今年以來,在南安石材企業中悄然涌動一股“走出去”的投資熱潮,經我廳正式核準的對外直接投資企業就達13家,協議投資439萬美元,其中中方實際投入280萬美元。 是什么促使南安市石材企業尋求“走出去”發展之路?
 一、石材企業遭遇政策調整帶來的貿易困境

自國家實施外匯匯率制度改革以來,人民幣兌美元匯率的持續走高,截止11月底人民幣兌美元升值幅度已超過5%。市場預期,美元兌人民幣匯率年內跌至7.80基本沒有懸念。更為直接的沖擊來自今年9月15日國家出臺取消部分石材產品的出口退稅政策。該政策將對初加工的石材產品出口取消六個百分點的退稅。據業內推算,取消出口退稅意味著每出口1美元將增加負擔0.45元,這對于規模小、技術含量低、行業門檻低的石材業來說,微利甚至負利時代的不期而至將使整個行業面臨重新的洗牌與整合。

而在此前,南安石材企業已經面臨著經營成本不斷上漲的困擾。隨著國內外市場需求的增長,石材企業之間的競爭日益白熱化。市場經營秩序的不規范,造成了整個行業熱衷于打價格戰,一邊是價格人為地被壓低,一邊卻是人工成本、國內油價等“漲”聲不斷,腹背受敵,使石材企業處境艱難。據南安市石業協會測算,人民幣升值、出口退稅取消、進口增值稅以及運費漲價等因素將使石材生產成本增加30%以上。

二、 走出去”漸成南安石材企業發展的新路徑

與貿易進入的方式相比,走出去開展境外營銷網絡建設和境外加工貿易等跨國經營活動,可以充分利用國內外兩個市場、兩種資源,通過直銷、分銷或境外加工生產等途徑,實現與終端市場近距離甚至零距離的接觸,不但可以減少中間環節,有效拉動產品出口,而且可以提高產品的附加值,轉變貿易的增長方式。但同時也存在異國投資外在可變因素增加,企業面臨的風險也會相應增加。這實際上是面臨邊際成本和邊際收益孰高孰低的抉擇。如果境外投資的邊際收益大于或等于邊際成本,那么企業的境外投資就具備了可行性,反之,則需要三思而行。

在面臨國內市場競爭壓力和貿易困境的情況下,南安石材企業逐漸選擇“走出去”作為企業實現柳暗花明的突圍路徑。對目前已經在外投資設立的13家境外企業分析可以看出,當前南安石材企業對外投資呈現出以下幾個特點:一是境外加工貿易成為跨國經營的主流方式。這13家境外企業中有8家從事境外加工貿易業務。即利用國外的資源和市場,結合南安石材企業擁有的技術和管理方面的比較優勢,在當地進行就地取材加工生產銷售。二是建立自己的營銷渠道。

南安石材企業大多在貿易的基礎上,通過與合作方建立合資企業,將初加工產品運抵投資國后進行深加工、精加工,使產品更符合當地市場的需求。三是集群式投資開始起步。南安市石井鎮聯豐村南安程輝石業有限公司等5家民營企業應韓國木浦市建筑石材物流中心的邀請,以集群方式投資開拓韓國市場,韓國方面為其提供人員簽證、注冊、租賃場地等服務。5家企業采取“前店后廠”的方式,在當地租用20家店鋪,開始從貿易途徑變為投資方式介入,節省了許多中間環節,有效提高了出口產品的市場價格。四是“未核先辦”的企業多于正式核準的企業。

南安石材企業創業的觸角早已延伸到埃及、土耳其等國家,并對當地石材業產生了舉足輕重的影響力。在埃及原來石材加工每平方米的市場價格為5美元,南安人介入后這一價格已經跌至2美元。五是地域分布主要以貿易國和原材料國為主。南安石材企業既有分布于香港、德國、韓國、美國等貿易伙伴國,又涉足于坦桑尼亞、肯尼亞、澳大利亞、越南、印度尼西亞等石材資源豐富的國家。這對開拓多元化市場、融入國際石材業的分工與合作具有積極的意義。
當然,南安石材企業“走出去”也面臨著現實的困難和障礙。如,企業申辦外匯資金來源審查手續依然較為煩瑣,需要提供企業三年經營情況并經審計的財務報表等,使許多中小企業望而卻步;不少“未核先辦”的境外投資企業身份得不到確認,主管部門補辦核準手續缺乏政策依據和相關可資證明經營活動發生的資料;企業對外投資還面臨著人員出境的“天花板”,歐美、澳大利亞等發達國家對我人員簽證仍設置較高的壁壘,束縛了企業“走出去”的手腳。

三、 石材企業實施“走出去”戰略要有新思路
當前,我省石材企業實施“走出去”戰略的時機和條件已初步具備。我們要從全球經濟一體化和建設海峽西岸經濟區的戰略高度,重視和加強“走出去”戰略的貫徹實施。尤其是要把握石材行業發展的新趨勢、新動向,在大力推動產業升級的同時,找準產業轉移的切入點、結合點,支持和鼓勵石材企業開展多種形式的跨國經營,充分利用兩種資源兩個市場,實現我省石材業的可持續發展。 

(一)積極宣傳推動,樹立全球化的戰略思維。當前,要通過各種渠道宣傳和推介實施“走出去”戰略的重要性和必要性,使更多社會經濟人士認識到實施“走出去”戰略是對外開放進入新階段的重要舉措,使更多企業自覺自愿將國家發展戰略與自身發展規劃有機結合起來,樹立全球化的思維和國際化的戰略。

(二)創新發展模式,推動多元化對外投資。在全球化的競爭時代,企業之間的競爭已不在是單純商品之間的競爭,而是以生產營銷所連接起來的產業鏈之間的競爭,即產業聯盟之間的競爭。為適應全球競爭的新形勢,要重點鼓勵和支持我省民營企業和進出口貿易企業組成境外產業聯盟,開展以營銷網絡建設、資源開發、技術研發和集聚式投資等多元化對外投資方式,分散企業出口風險,規避貿易壁壘,實現原產地多元化。

(三)調整產品結構,轉變貿易增長方式 。目前南安石材企業的經營方式主要還是以加工貿易為主、以價格競爭為主、以代工貼牌為主、以中低端產品為主,要改變這種粗放式的增長方式急需進行戰略和戰術上重新調整和完善。要在提高質量的基礎上培育自主品牌、在同質化發展的基礎上進行差異化競爭、在鞏固已有市場的基礎上建立海外銷售終端、在進口國外資源的基礎上直接開采利用國外資源,從而在整體上提高石材業的國際競爭力和抗風險能力。

(四)完善促進體系,推進投資便利化進程。作為政府主管部門要積極推動對外直接投資從審批核準制向登記備案制過渡,簡化外匯審查和購匯手續,消除人員出境壁壘,使“未核先辦”的境外企業能夠納入正式渠道,并能從國家扶持政策中獲益。作為中介機構要加大信息服務和協調力度,協調行業內部關系,維護公平競爭秩序,指導產業結構調整,引導行業合理布局,增強行業自律的有效性和廣泛性。